Trường Cao đẳng Sư phạm Hà Tây: Đổi mới để nâng cao chất lượng đào tạo

- Chuyên đề  14/2/2019 Trường Cao đẳng Sư phạm Hà Tây: Đổi mới để nâng cao chất lượng đào tạo Trường Cao đẳng Sư phạm Hà Tây, tiền thân là trường trung cấp sư phạm liên tỉnh Hà Nội - Hà Đông - Sơn Tây, được thành lập tại khu học xá Đông Phù, huyện Đông Mỹ, Thanh Trì, Hà Nội từ năm 1959 và là một trong những ngôi trường sư phạm đầu tiên ở đồng bằng Bắc Bộ tính từ sau hòa bình lập lại. Hiện nay là trường trực thuộc UBND TP Hà Nội và là một cơ sở đào tạo giáo viên có chất lượng của Thủ đô có nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng giáo viên từ bậc mầm non đến tiểu học và trung học cơ sở. Quy mô đào tạo của nhà trường hiện nay có 11 ngành đào tạo cao đẳng và 2 ngành đào tạo trung cấp với khoảng 2.000 sinh viên và 160 cán bộ, giảng viên, nhân viên. Chỉ tiêu tuyển sinh những năm gần đây của nhà trường đều đạt từ 80 - 90%. Tỷ lệ sinh viên tốt nghiệp hàng năm đạt trên 90% và trên 90% sinh viên có việc làm đúng chuyên môn đào tạo sau khi ra trường. Để bắt kịp với yêu cầu của đổi mới giáo dục hiện nay, nhà trường xác định, nâng cao chất lượng đào tạo được coi là ưu tiên hàng đầu. Để thực hiện mục tiêu này, nhà trường đã áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ: Một là đổi mới cơ chế quản lý theo hướng quản lí theo mục tiêu, chất lượng; hai là phát triển chương trình đào tạo theo hướng mềm dẻo, liên thông, cập nhật với định hướng phát triển chương trình giáo dục phổ thông sau năm 2020, tạo điều kiện thuận lợi cho sinh viên (SV) được học cùng lúc 2 chương trình, học cải thiện điểm; ba là, đổi mới phương pháp dạy học (PPDH), kiểm tra đánh giá theo định hướng tiếp cận năng lực người học và đáp ứng nhu cầu xã hội. Nhà trường đã thử nghiệm một số mô hình đổi mới trong khâu tổ chức đào tạo như khảo sát chất lượng đầu vào của sinh viên và đánh giá kĩ năng nghề của SV trước khi đi thực tập; mời giảng viên người nước ngoài tham gia giảng dạy ngoại ngữ tại trường, áp dụng mô hình đào tạo lớp chất lượng cao đối với một số ngành, khảo sát tỷ lệ SV có việc làm sau 1 năm ra trường... Việc đổi mới PPDH theo hướng dạy SV cách học, đổi mới hoạt động rèn luyện nghiệp vụ sư phạm, thực tập nghề nghiệp cho sinh viên theo hướng chú trọng rèn các kỹ năng nghề được nhà trường xác định là mũi nhọn trong đổi mới công tác đào tạo. Để tiếp tục là một cơ sở đào tạo giáo viên có uy tín của Thủ đô, nhà trường xác định nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới là đổi mới toàn diện hoạt động dạy học nhằm nâng cao chất lượng đào tạo đáp ứng chuẩn đầu ra; duy trì và nâng cao hơn nữa chất lượng các ngành đào tạo hiện có, từng bước đa dạng hóa các ngành đào tạo và mở rộng các dịch vụ giáo dục đáp ứng nhu cầu xã hội, gắn công tác đào tạo với thực tiễn sử dụng nguồn nhân lực, đảm bảo giáo dục toàn diện, nhằm đáp ứng yêu cầu của đổi mới giáo dục từ nay đến 2020, tầm nhìn đến 2030. Đổi mới PPDH theo hướng dạy SV cách học, không truyền thụ kiến thức lí thuyết một chiều, tăng cường thực hành ứng dụng theo tiêu hình thành kiến thức và kĩ năng nghề nghiệp; đổi mới cách thức kiểm tra, đánh giá theo xu hướng đánh giá quá trình và hướng tới đánh giá năng lực người học; tổ chức hoạt động dạy học độc lập với hoạt động kiểm tra, đánh giá; từng bước cải tiến các khâu trong quy trình đào tạo, tích cực ứng dụng các phần mềm quản lí, tiến tới xây dựng quy trình quản lí theo chuẩn ISO. Thực hiện tốt cuộc vận động nói không với tiêu cực trong thi cử và bệnh thành tích trong giáo dục; nói không với đào tạo không đạt chuẩn và không đáp ứng yêu cầu xã hội. Qua tìm hiểu chúng tôi được biết, những năm gần đây, nhà trường còn tập trung nâng cao hiệu quả công tác nghiên cứu khoa học, có kế hoạch xây dựng những nhóm nghiên cứu trọng điểm; chú trọng những đề tài có giá trị ứng dụng thực tiễn vào việc đổi mới công tác quản lý và nâng cao chất lượng đào tạo của nhà trường và của giáo dục địa phương; tìm kiếm cơ hội hợp tác quốc tế trong đào tạo sinh viên và bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho giảng viên. Thực hiện tốt công tác thông tin khoa học, xây dựng kho học liệu và tài nguyên khoa học đáp ứng yêu cầu dạy học, nghiên cứu của cán bộ, giảng viên và học sinh (HS), SV. Với mục tiêu giáo dục toàn diện đối với SV, nhà trường cũng rất chú trọng đến việc tạo môi trường học tập thân thiện, chú trọng rèn luyện các kĩ năng mềm và triển khai công tác tư vấn hướng nghiệp, giới thiệu việc làm cho HSSV bên cạnh các hoạt động tư vấn học đường khác. Nhiều hình thức ngoại khóa, câu lạc bộ học thuật, văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao đã thu hút được đông đảo HSSV tham gia. Được xác định là nhân tố quyết định trong mục tiêu đổi mới, nâng cao chất lượng đào tạo, những năm qua, đội ngũ cán bộ, giảng viên nhà trường luôn được bổ sung theo hướng đủ về số lượng, mạnh về chất lượng và từng bước trẻ hóa. Đến nay, trường có gần 80% giảng viên có trình độ thạc sĩ và tiến sĩ. Nhà trường sẽ xây dựng cơ chế thu hút nhân tài để có thể tuyển dụng được những giảng viên có trình độ cao về giảng dạy tại trường. Tiếp tục có biện pháp hữu hiệu để nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, giảng viên, khuyến khích những người có đóng góp tích cực, tạo sự tin tưởng và đồng thuận cao trong đội ngũ cán bộ, giảng viên, gắn kết quyền lợi của người lao động với sự phát triển của nhà trường.  Đi đôi với nâng cao chất lượng đội ngũ, nhà trường đã đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất và cảnh quan sư phạm. Trên diện tích 14 ha được xây dựng mở rộng đến nay đã có gần 100 phòng học và giảng đường đạt tiêu chuẩn, hơn 10 phòng thực hành, thí nghiệm với nhiều trang thiết bị dạy học hiện đại được đưa vào sử dụng. Ngoài ra, trường còn có Trung tâm thư viện với diện tích trên 4000m2; nhà tập đa năng, hệ thống sân chơi bãi tập cũng đã đáp ứng tốt nhu cầu của người học. Hệ thống dịch vụ hỗ trợ trong nhà trường cũng được quan tâm đầu tư xây mới như ký túc xá, nhà ăn, thư viện,... Với những thành tích đã đạt được, Trường Cao đẳng Sư phạm Hà Tây đã vinh dự được tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Ba; Huân chương Lao động hạng Nhất, hạng Nhì, hạng Ba; nhà trường và nhiều đơn vị trực thuộc, nhiều cá nhân được Thủ tướng Chính phủ, Bộ Giáo dục Đào tạo, UBND TP Hà Nội tặng Bằng khen. Nhiều cán bộ giảng viên đạt danh hiệu Chiến sĩ thi đua mỗi năm. Đảng bộ nhà trường được công nhận là Đảng bộ trong sạch, vững mạnh. Công đoàn, Đoàn thanh niên và các tổ chức đoàn thể khác luôn là đơn vị dẫn đầu trong các hoạt động của TP Hà Nội và được các bộ, ngành, đoàn thể cấp Trung ương khen tặng. Phát huy truyền thống 60 năm xây dựng và phát triển, dưới sự chỉ đạo sát sao của Đảng ủy - Ban giám hiệu và sự đồng thuận, quyết tâm của đội ngũ cán bộ giảng viên, nhân viên và HSSV trong toàn trường, với phương châm SÁNG TẠO - CHẤT LƯỢNG - PHÁT TRIỂN - HIỆU QUẢ, Trường Cao đẳng Sư phạm Hà Tây thực sự là nơi ươm mầm cho những hạt giống tâm hồn, đang vững bước và tiếp tục đi lên trên con đường thực hiện sứ mệnh là trường sư phạm có uy tín, đào tạo có chất lượng, cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu của đổi mới giáo dục và đào tạo, phục vụ cho sự nghiệp xây dựng và phát triển đất nước trong bối cảnh hội nhập và toàn cầu hóa.

Chào Xuân Kỷ Hợi 2019 - Tổng công ty Điện lực miền Bắc hướng đến sự hài lòng khách hàng

Tiết Lập xuân là thời khắc của sự giao thoa để năm cũ qua đi và bước sang một năm mới đàng hoàng hơn, tươi đẹp hơn. Thời thiết ấm dần ... những cây đào, cây mai đâm chồi nảy lộc, đua nhau khoe sắc, một mùa xuân mới đã và đang đến với mọi nhà, mọi người. Trong không khí tưng bừng của cả nước đón năm mới, năm Kỷ Hợi, nhìn lại những chỉ tiêu, nhiệm vụ chính trị và kế hoạch sản xuất kinh doanh (SXKD) năm 2018, Tổng Công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) đã đạt được nhiều thành tích đáng tự hào. Đây là động lực, là niềm tin để thực hiện thắng lợi các mục tiêu nhiệm vụ SXKD trong năm mới 2019. Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc EVNNPC Thiều Kim Quỳnh trong buổi gặp mặt đầu Xuân Kỷ Hợi Đột phá nhiều chỉ tiêu kinh doanh Năm 2018, EVNNPC thành công với nhiều chỉ tiêu vượt kế hoạch đề ra trên nhiều lĩnh vực, trong đó, phụ tải đạt sản lượng ngày max 241,90 triệu kWh, tăng 17,69% so với năm 2017; công suất Pmax đạt 11.320,9 MW tăng 14,47% so với 2017. Đây cũng là năm sản lượng điện thương phẩm của Tổng công ty đạt 64.271,85 tỷ kWh và tăng trưởng 12,09% so với năm 2017, đạt 100,58% kế hoạch EVN giao. Một thành công khác của EVNNPC trong năm 2018 là công tác giảm tổn thất điện năng (TTĐN). Tổng công ty thực hiện đạt 5,10%, giảm 0,41% so với kế hoạch EVN giao (5,51%) và giảm 0,53% so với năm 2017. Có 26/27 Công ty điện lực hoàn thành chỉ tiêu TTĐN phấn đấu. Đạt được nhiều điểm sáng về dịch vụ Năm 2018, công tác dịch vụ khách hàng của Tổng công ty tiếp tục có chuyển biến tốt, chỉ số tiếp cận điện năng và các chỉ số độ tin cậy cung cấp điện được cải thiện rõ rệt. Chỉ số tiếp cận điện năng năm 2018 của Tổng công ty đạt 5,77 ngày/7 ngày, giảm 1,23 ngày so với quy định. Việc tiếp nhận và giải quyết các thủ tục cấp điện được các đơn vị thực hiện theo cơ chế một cửa tại: Các phòng giao dịch Điện lực/Công ty Điện lực, Trung tâm hành chính công, cổng thông tin dịch vụ công trực tuyến của tỉnh, đảm bảo rút ngắn thời gian, công khai minh bạch, tạo điều kiện thuận lợi tối đa cho khách hàng. Đã có 15/27 Công ty Điện lực cung cấp dịch vụ tại trung tâm hành chính công của tỉnh, huyện; 12 tỉnh chưa có Trung tâm hành chính công, Điện lực đã cung cấp dịch vụ qua Cổng thông tin của tỉnh. 14 chỉ tiêu dịch vụ khách hàng của Tổng công ty đều đạt kế hoạch. Nhằm đa dạng và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, Tổng công ty đã thực hiện dịch vụ khách hàng trực tuyến, qua đó khách hàng có thể tiếp cận tất cả các dịch vụ online của ngành điện. Mức độ hài lòng của khách hàng đạt 8,01 điểm, tăng 0,15 điểm so với năm 2017. Năm 2018, các Công ty Điện lực đã nỗ lực triển khai phối hợp với các đơn vị để nâng cao tỷ lệ khách hàng thanh toán qua Ngân hàng và tổ chức trung gian, so với kế hoạch giao các Công ty Điện lực đều thực hiện đạt. Tính đến 31/12/2018, có 46,65 % khách hàng thanh toán tiền điện qua ngân hàng và tổ chức trung gian, với 100.040 tỷ/144.988 tỷ doanh thu, như vậy doanh thu qua ngân hàng và tổ chức trung gian là 87%. Công tác chăm sóc khách hàng (CSKH) qua trung tâm CSKH đã dần khẳng định và tạo niềm tin cho người sử dụng điện. Bên cạnh đó, EVNNPC cũng đã triển khai có hiệu quả chương trình văn hóa doanh nghiệp (VHDN) gắn với sản xuất kinh doanh, dịch vụ khách hàng nhằm xây dựng hình ảnh thương hiệu một EVNNPC phát triển toàn diện, minh bạch vì niềm tin và lợi ích của khách hàng sử dụng điện. Tính đến cuối năm 2018, trên địa bàn Tổng công ty quản lý, số huyện có điện đạt 100%, số xã có điện đạt 100% và số hộ dân nông thôn được sử dụng điện lưới quốc gia đạt 98,5%. Đến nay, hầu hết các thôn, bản biên giới đã được cấp điện, góp phần cùng chính quyền địa phương thực hiện mục tiêu định canh định cư, xóa đói giảm nghèo, phát triển kinh tế và giữ gìn an ninh khu vực biên giới – hải đảo. Tháng 9/2018 đã cấp điện cho đảo Rều (đảo Khỉ) tỉnh Quảng Ninh, đảo cuối cùng có dân sinh sống được cấp điện. Trong năm 2018, Tổng công ty đã tiếp nhận: 17 xã, cụm với 18.892 hộ dân. Tổng công ty đã thực hiện tốt việc đảm bảo điện phục vụ cho các đợt tưới tiêu, các sự kiện chính trị - xã hội, các ngày lễ lớn, các kỳ thi... theo chỉ đạo của Tập đoàn. Chuẩn bị đầy đủ nhân lực, phương tiện, tăng cường ứng trực 24/24h để đối phó, xử lý kịp thời với các tình huống quá tải cục bộ, sự cố, đảm bảo an toàn cung cấp điện, an toàn cho thiết bị, công trình và an toàn cho nhân dân, phối hợp với các đơn vị điều độ, truyền tải, thay đổi kết dây, đảm bảo lưới điện truyền tải và lưới điện 110kV vận hành an toàn. Đặc biệt, Tổng công ty đã chỉ đạo các đơn vị bị thiệt hại nặng nề của bão, lũ tập trung nguồn lực, có phương án tối ưu cấp điện cho các khách hàng (đặc biệt là tiêu úng), không để ảnh hưởng đến kết quả thu hoạch của bà con nông dân trong khu vực. Tổng công ty đã đẩy mạnh công tác chỉ đạo, kiểm tra các đơn vị quản lý lưới điện thực hiện có hiệu quả các giải pháp để nâng cao độ tin cậy cung cấp điện. Năm 2018, chỉ số độ tin cậy cung cấp điện SADI 873,66 phút/ kế hoạch giao 924 phút (giảm 482,34 phút so với năm 2017), MAIFI 0,7 lần/kế hoạch giao 2,12 lần (giảm 0,19 lần so với năm 2017), SAIFI 6,61 lần/kế hoạch giao 12,29 lần (giảm 7,85 lần so với năm 2017). Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc EVNNPC Thiều Kim Quỳnh trao cờ cho các đơn vị đạt giải nhất hoàn thành xuất sắc toàn diện các mặt công tác năm 2018 Góp phần trong việc hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu của Tổng công ty trong năm 2018 phải kể đến các đơn vị như PC Hưng Yên, PC Vĩnh Phúc, PC Hà Nam, PC Thanh Hóa, PC Quảng Ninh, PC Nam Định, Trung tâm Chăm sóc khách hàng... Trong đó, PC Hưng Yên là một trong những lá cờ đầu. Các chỉ tiêu về giảm tổn thất điện năng, các sáng kiến kinh nghiệm về công nghệ thông tin được đưa vào ứng dụng ngay trong Điều độ vận hành; Trung tâm Điều khiển từ xa. PC Hưng Yên đã dùng camera nhiệt để phát hiện sự cố rất nhanh và chính xác, giảm thiểu gần như triệt để các sự cố thoáng qua trên lưới; là đơn vị đầu tiên đã hoàn thành 100% công tác 5S trạm biếp áp và đường dây trung thế trong toàn Tổng Công ty. Với những nỗ lực và thành tích đã đạt được, PC Hưng Yên xứng đáng là đơn vị đứng đầu trong SXKD năm 2018. Tạo đà đột phá năm 2019 Tại buổi gặp mặt đầu Xuân Kỷ Hợi, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Thiều Kim Quỳnh nói: “Ngành điện chúng ta nói chung và EVNNPC nói riêng là một trong những ngành kinh doanh có nét đặc thù riêng biệt, đó là ngành kinh doanh kỹ thuật cao, lãi lỗ, an toàn hay không chính là công tác quản lý điều hành lưới điện thật tốt, việc áp dụng 5S vào đường dây và trạm cũng hết sức cần thiết các đơn vị phải nhìn nhận và xác định cho đúng nhiệm vụ, có như thế với hoàn thành và hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu SXKD mà EVN và EVNNPC giao cho”. Thực hiện chủ đề năm của Tập đoàn là “Nâng cao hiệu quả vận hành hệ thống điện và thị trường điện”, EVNNPC đề ra các chỉ tiêu kế hoạch SXKD năm 2019 cụ thể: Điện thương phẩm: 72,5 tỷ kWh, tăng trưởng 12,8% so với thực hiện năm 2018; vận hành an toàn, ổn định hệ thống điện, đảm bảo cung cấp đủ điện cho phát triển kinh tế - xã hội và sinh hoạt của nhân dân; chăm sóc khách hàng với phương châm khách hàng là trung tâm; đảm bảo tiến độ, chất lượng đầu tư xây dựng, thực hiện tốt các biện pháp bảo vệ môi trường trong đầu tư xây dựng; tiếp tục sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, hoàn thiện bộ máy tổ chức sản xuất phù hợp với định hướng tái cơ cấu của Tổng công ty. Năm 2019, Tổng công ty triển khai chỉ đạo toàn diện và quản lý điều hành một cách đồng bộ các công tác hoạt động văn hóa doanh nghiệp với nhiệm vụ cụ thể: Triển khai các nội dung của Hành trình văn hóa EVNNPC 2020 và chương trình truyền thông lan tỏa văn hóa EVNNPC; tăng cường công tác giáo dục, đào tạo đội ngũ; phát triển văn hóa lãnh đạo và văn hóa học tập; tăng cường công tác văn hóa doanh nghiệp vào hoạt động kinh doanh, an toàn... Dù đã đạt được nhiều thành tích đáng kể, song con đường phía trước vẫn còn nhiều thách thức, phát biểu tại Hội nghị tổng kết năm 2018 và triển khai phương hướng năm 2019, ông Thiều Kim Quỳnh, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc EVNNPC nói: “Trọng trách nặng nề đang đặt ra đối với ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ, công nhân viên với nhiệm vụ 2019 của EVN giao cho Tổng công ty là phải hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu SXKD, trong khi đó các chỉ tiêu SXKD ở năm 2018 chúng ta đã hoàn thành trước một năm so với kế hoạch rồi, việc vượt trên “Đỉnh” của “Đỉnh” thật sự là không đơn giản chút nào. EVNNPC xác định một năm 2019 sẽ có nhiều khó khăn, thử thách cần phải vượt qua”. Trong lời chúc Tết ở các đơn vị, với giọng nói trầm ấm, vẫn nụ cười rạng rỡ hiền hậu, ông Thiều Kim Quỳnh dành gửi tặng cán bộ, công nhân viên các đơn vị lời chúc năm mới sức khoẻ an khang thịnh vượng. Ông Quỳnh không quên trao tặng quà của Tổng công ty cho các đơn vị nhân dịp đầu xuân năm mới. Có lẽ sau bao nhiêu năm ông Thiều Kim Quỳnh đảm nhận nhiệm vụ mà Đảng, Nhà nước và EVN giao cho, với bao thăng trầm khó khăn vất vả của Ban Tổng giám đốc cùng toàn thể cán bộ, công nhân viên Tổng Công ty, chúng tôi nhận thấy năm 2018 mới là năm mà EVNNPC đạt nhiều thành tích cao nhất như trong phần phát biểu của Chủ tịch HĐTV Tập Đoàn Điện lực Việt Nam Dương Quang Thành đã khen ngợi trong  Hội nghị tổng kết năm 2018 của EVNNPC. Chúng tôi hay nói vui với nhau, Tổng Giám đốc kiêm Chủ tịch của EVNNPC là người thuyền trưởng kiên cường. Ông đã chèo lái con thuyền vĩ đại "EVNNPC" đi đúng hướng và ngày một phát triển hơn về tất cả mọi mặt… Nhìn ông dạo này như trẻ ra và thần sắc như tươi tắn hơn trước rất nhiều.... báo hiệu một năm mới đầy hứa hẹn những điều tốt đẹp, người cầm lái vĩ đại cũng đã mãn nguyện… lặng thầm với cảm giác yên bình trên con thuyền đang căng buồm no gió, băng băng lướt sóng giữa đại dương mênh mông để đi đến đích mà không hề ngại ngần trước cơn giông bão nào có thể cản trở được. Ông Thiều Kim Quỳnh - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc EVNNPC khẳng định: Với những mục tiêu và kế hoạch của năm 2019, EVNNPC sẽ phải hiện thực hóa bằng những cam kết, chiến lược, kế hoạch, hành động cụ thể với các mục tiêu đã đề ra ngay từ những ngày đầu năm 2019, phấn đấu thực hiện mục tiêu dài hạn của Tổng công ty là trở thành một doanh nghiệp ngang tầm khu vực. Ban QHCĐ.EVNNPC

10 sự kiện tiêu biểu của ngành Than – Khoáng sản

TĐKT - Năm 2018, Tập đoàn Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV) đã có những cố gắng và nỗ lực vượt bậc và hoàn thành mục tiêu, kế hoạch đề ra. Nổi bật là 10 sự kiện tiêu biểu. Thứ nhất, Tập đoàn đã điều chỉnh kế hoạch sản xuất, phát động chiến dịch thi đua 90 ngày đêm sản xuất và tiêu thụ than trong quý IV/2018 nhằm cung cấp đủ than cho các hộ tiêu thụ đã ký kết hợp đồng với TKV. Theo đó, sản lượng than tiêu thụ đạt cao nhất trong vòng 5 năm qua. Riêng tiêu thụ than cho điện đạt 28,8 triệu tấn, tăng 5,4 triệu tấn so với năm 2017. Thứ hai, hai dự án bauxite đạt và vượt công suất thiết kế, sản xuất có hiệu quả cao, rút ngắn thời gian lỗ kế hoạch (dự án Tân Rai đạt lợi nhuận trên 1,7 ngàn tỷ đồng, dự án Nhân Cơ cân đối được tài chính và đã có lợi nhuận). Thứ ba, nhà máy luyện ferochrom (thuộc dự án Chromite Cổ Định - Thanh Hóa) tái khởi động đã sản xuất ra 2.000 tấn ferochrom đạt chất lượng. Thứ tư, tiền lương người lao động của Tập đoàn lần đầu tiên đạt hai con số hàng triệu (10,8 triệu đồng/người/tháng), sẽ là một trong những nhân tố về thu hút lao động, nhất là lao động thợ lò trong thời gian tới. Thứ năm, ba lò chợ cơ giới hóa công suất 1,2 triệu tấn, 600 ngàn tấn và 450 ngàn tấn tại Công ty than Hà Lầm và Công ty than Vàng Danh đạt và vượt công suất thiết kế, mở ra triển vọng về cơ giới hóa sử dụng ít lao động. Thứ sáu, số mét lò chống neo vượt trên 24.000 mét, đạt trên 10% tổng số mét lò đào, ngoài việc tiết kiệm chi phí chống giữ còn cải thiện điều kiện mang vác cho công nhân từ 1,2 tấn vật liệu/1 mét lò xuống còn 0,25 tấn vật liệu/1 mét lò. Thứ bảy, chấm dứt hoạt động của Nhà máy Tuyển than Nam Cầu Trắng sau hơn 23 năm hoạt động, không chỉ góp phần đảm bảo môi trường khu dân cư, mà còn tạo cảnh quan cho TP Hạ Long, Vịnh Hạ Long và cũng là cam kết của ngành than với tỉnh Quảng Ninh, ngành than luôn đồng hành và gắn kết với sự phát triển kinh tế của địa phương.  Thứ tám, khởi công dự án khai thác than lộ thiên Bắc Bàng Danh - Công ty than Hà Tu (ngày 26/12/2018), đưa thêm mỏ mới vào huy động, nâng cao năng lực sản xuất than, đảm bảo cung cấp than cho nền kinh tế theo Quy hoạch 403/QĐ-TTg. Thứ chín, trên cơ sở báo cáo của Tập đoàn, Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội đã giải quyết điều chỉnh chức danh nghề, công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm để xử lý các tồn tại trong việc ghi sổ bảo hiểm xã hội, đảm bảo quyền lợi người lao động cho trên 21.000 trường hợp. Thứ mười, tổ chức thành công chuỗi hoạt động kỷ niệm 82 năm ngày Truyền thống công nhân Vùng mỏ - Truyền thống ngành than 12/11 và 50 năm Bác Hồ gặp đoàn đại biểu công nhân, cán bộ ngành than 15/11, kỷ niệm 60 năm Bác Hồ về thăm Mỏ thiếc Tĩnh Túc - Cao Bằng: Giải văn nghệ quần chúng toàn Tập đoàn, lễ báo công dâng Bác và thăm khu di tích Chủ tịch Hồ Chí Minh, lễ mít tinh kỷ niệm và tuyên dương cá nhân, điển hình tiên tiến tại Quảng trường 12/11, TP Cẩm Phả… đã tạo không khí vui tươi phấn khởi tự hào của người thợ mỏ, được dư luận đánh giá cao. Hồng Thiết

Công ty Điện lực Ninh Kiều